农发行讷河市支行坚持“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的经营理念，以“三个聚焦”为抓手，构建起“学、融、建”三位一体的风险防控体系，为全行高质量发展筑牢安全屏障。

一、聚焦学习教育，提升全员合规意识

该行将合规文化建设作为基础性工程常抓不懈，通过“三个强化”打造学习型团队。一是强化领导带头，建立“一把手”合规宣讲机制，班子成员带头解读监管政策，剖析典型案例，全年开展专题讲座4场次。二是强化多维教育，创新“合规文化墙+口袋书+晨会微课堂”立体宣教模式，在办公区域设置动态标语屏，利用每日晨会开展“5分钟合规问答”。三是强化考核倒逼，将合规知识纳入季度测试，实行“逢训必考、逢考必评”，对排名末位员工实施“一对一”帮扶，全年累计组织测试6次，员工合规知识达标率提升至98.6%。

二、聚焦党建引领，推动党业深度融合

该行以“三抓三促”工程为载体，将党建优势转化为风控效能。抓机制融合，将合规要求纳入《党建工作要点》，建立“支委会+风控会”双轨决策机制，全年研究风控议题23项。抓队伍融合，设立党员责任区6个，组建“党员风控先锋队”，在信贷审批、贷后管理等关键环节推行“党员双签”制度。抓活动融合，开展“合规护航发展”主题党日活动，推动13项业务流程优化。通过党建引领，全行不良贷款率持续保持为零，风险抵补能力显著增强。

三、聚焦机制建设，健全风险防控体系

支行构建“三道防线”立体防控网络，实现风险全流程管控。前端建立“网格化+大数据”监测机制，将全行划分为4个风控网格，配备专职网格员，运用实时预警，全年触发预警指标37次，处置率100%。中端实施“三查三改”工程，建立日监测、周排查、月通报机制，开展信贷业务“回头看”专项行动，整改问题22项。后端完善应急管理体系，制定涵盖12类风险场景的应急预案，每季度开展实战演练，成功处置系统故障等突发情况3起。

通过系统化推进内控风险管理，支行实现了“三个提升”：风险防控能力显著提升，获评省级“合规管理标杆行”；服务质效持续提升；品牌形象全面提升，2025年累计投放5.08亿贷款，各类贷款余额93.98亿元，支持高标准农田建设等重点项目15个，为服务乡村振兴和地方经济发展提供了坚实保障。下一步，该行将持续深化“三个聚焦”工作机制，以更高标准、更严要求筑牢风险防线，奋力谱写新时代政策性金融高质量发展新篇章。

撰稿人：赵飞